23 opportunités de vente générées en 2 mois

Structurer et créer l’équipe idéale :Notre première action a consisté à évaluer les besoins de Fantastique Bazar et à définir les compétences nécessaires pour créer une équipe performante. Nous avons identifié les membres clés, défini les rôles et responsabilités, et assuré une intégration harmonieuse.

Développer la notoriété de la marque via un podcast : Guillaume avait pour volonté de développer une communication ultra-ciblée sous un format en vogue : le podcast. En quelques semaines, c’est le podcast “Passe le Cap” qui voit le jour. Des épisodes pour mettre en avant des associations et leur implication dans le digital. C’est la 1ère étape de la construction d'une communauté engagée.

Optimiser la proposition de valeur et valider les offres :En travaillant en étroite collaboration avec l'équipe, nous avons affiné la proposition de valeur de Fantastique Bazar et validé ses offres. Cette étape a permis de mieux répondre aux besoins du marché et d'optimiser la stratégie de communication.

Mettre en place une stratégie de levée de fonds :Une stratégie de levée de fonds a été élaborée pour soutenir les ambitions de croissance de Fantastique Bazar. Nous avons identifié les sources de financement potentiels, préparé une présentation et élaboré une feuille de route pour maximiser les opportunités de financement.

Structurer la prise de parole sur LinkedIn :LinkedIn a été identifié comme une plateforme clé pour renforcer la présence de Fantastique Bazar. Nous avons élaboré une stratégie de contenu ciblée, positionnant l'entreprise en tant qu'expert de confiance dans son domaine, tout en favorisant l'engagement avec la communauté professionnelle. Grâce à des tactiques ciblées et à du contenu engageant, nous avons observé une augmentation significative des interactions et du nombre de followers.

Mettre en place un système outbound ciblé :Pour élargir le réseau de Fantastique Bazar, nous avons mis en place un système outbound, identifiant et contactant 20 comptes qualifiés par mois. Cette approche a favorisé des opportunités de partenariats stratégiques et a renforcé la visibilité de l'entreprise.

Structurer une stratégie commerciale minimale viable :Dans le cadre d'un sprint intensif, nous avons élaboré une stratégie commerciale minimale viable, fournissant à Fantastique Bazar un cadre solide pour ses activités commerciales tout en lui permettant de s'adapter rapidement aux évolutions du marché.

Définir les missions du Business Developper en recrutement :En anticipation de l'arrivée du 1er Business Developer de l’équipe, nous avons défini des missions claires et alignées sur les objectifs de l'entreprise, créant ainsi une intégration fluide et productive.

Structurer une stratégie de satisfaction client :Enfin, nous avons mis en place une stratégie de satisfaction client, assurant une expérience positive à chaque étape du parcours client. Des mécanismes de rétroaction ont été instaurés pour garantir l'adaptabilité continue de Fantastique Bazar aux besoins de sa clientèle.

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